課程背景:
當(dāng)前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的*好時(shí)機(jī)?；趪?guó)內(nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國(guó)內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”。
企業(yè)在面臨倉(cāng)儲(chǔ)與人力成本上漲的背景下，如何通過 “軟件升級(jí)、硬件升級(jí)和管理升級(jí)”獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為物流升級(jí)改造的重點(diǎn)。本課程致力于提升物流運(yùn)作技能的同時(shí)通過標(biāo)桿企業(yè)的案例啟發(fā)學(xué)員挖掘物流創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
課程收益：
● 應(yīng)用新技術(shù)提升物流價(jià)值貢獻(xiàn)
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式
● 規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創(chuàng)新機(jī)會(huì)
● 掌握國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作
● 掌握跨境進(jìn)口電商物流運(yùn)作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時(shí)間：
2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送及供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)從業(yè)人員
課程方式與特點(diǎn)：
1. 講師講解40%，案例分享30%，研討交流30%
2. 強(qiáng)調(diào)操作性：借鑒真實(shí)案例強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行
3. 注重前瞻性：應(yīng)用前瞻內(nèi)容指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個(gè)，老師1個(gè)）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）
課程大綱
**講：物流發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 物流發(fā)展階段與現(xiàn)狀
2. 物流管理范疇
3. 現(xiàn)代物流分類
4. 物流管理目標(biāo)
5. 物流發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
6. 物流對(duì)資本回報(bào)率的影響
7. 物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
8. 系統(tǒng)化物流管理體系
第二講：物流管理創(chuàng)新*佳實(shí)踐
案例分享：碼上配應(yīng)用平臺(tái)模式滿足中小企業(yè)物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享：麥當(dāng)勞與夏暉物流創(chuàng)新物流模式實(shí)現(xiàn)雙贏
案例分享：愛鮮蜂如何破解*后一公里配送難題
案例分享：怡亞通基于區(qū)塊鏈增信的物流管理實(shí)踐
案例研討：弘信物流搭建供應(yīng)鏈金融與物流整合一體化模式
第三講：物流信息化管理
1.信息識(shí)別技術(shù)
2. 信息交換技術(shù)
3. 信息定位技術(shù)
4. 物流信息化管理系統(tǒng)
案例分享：vTradEx倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）
案例分享：vTradEx運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例分享：vTradEx訂單管理系統(tǒng)（OMS）
案例分享：vTradEx路徑優(yōu)化系統(tǒng)（ROS）
案例分享：vTradEx計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)（BMS）
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)容設(shè)計(jì)
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫(kù)別與庫(kù)位管理
四、庫(kù)存記錄
1. 永續(xù)庫(kù)存記錄
2. 定期庫(kù)存記錄
3. 循環(huán)計(jì)數(shù)
實(shí)操練習(xí)：如何按循環(huán)計(jì)數(shù)法制定盤點(diǎn)計(jì)劃？
五、開發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表
1. 材料庫(kù)存報(bào)表
2. 在制品庫(kù)存報(bào)表
3. 成品庫(kù)存報(bào)表
4. 呆滯庫(kù)存報(bào)表
工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板
六、庫(kù)容需求分析
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展多工廠庫(kù)容需求分析與規(guī)劃
第五講：配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)配送中心功能
二、劃分配送中心功能區(qū)域
三、規(guī)劃配送中心功能區(qū)面積
1. 計(jì)算庫(kù)存需求量
2. 計(jì)算單位面積存貨量
3. 核算各功能區(qū)面積需求
4. 設(shè)計(jì)配送中心整體規(guī)劃布局
四、規(guī)劃配送中心后續(xù)工作
案例研討：如何設(shè)計(jì)DC公司配送中心規(guī)劃方案
第六講：分揀作業(yè)與分揀中心規(guī)劃
一、預(yù)分揀系統(tǒng)
1. 預(yù)分揀系統(tǒng)工作原理
2. 預(yù)分揀系統(tǒng)檢索邏輯
二、倉(cāng)庫(kù)揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業(yè)
1. 取件操作
2. 市內(nèi)物流
3. 出港分揀
4. 中轉(zhuǎn)分揀
5. 進(jìn)港分揀
四、運(yùn)轉(zhuǎn)中心設(shè)計(jì)
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設(shè)施
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 預(yù)期發(fā)展性
6. 面積配套標(biāo)準(zhǔn)
7. 配套裝備
案例分享：某公司分揀中心規(guī)劃方案
視頻演示：京東智能分揀實(shí)踐
第七講：國(guó)際物流運(yùn)作
1. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（Incoterms）
2. 國(guó)際海運(yùn)費(fèi)用核算
3. 國(guó)際物流貨物索賠
案例研討：國(guó)際貨運(yùn)索賠判定
第八講：跨境進(jìn)口電商物流運(yùn)作
一、跨境進(jìn)口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿(mào)易的區(qū)別
案例分享：洋碼頭和京東全球購(gòu)直郵模式
案例分享：網(wǎng)易考拉保稅備貨模式
二、跨境進(jìn)口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報(bào)審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫(kù)管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫(kù)存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫(kù)管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質(zhì)量追溯
8. 保稅區(qū)展示廳的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第九講：第三方物流資源開發(fā)與管理
1. 物流自營(yíng)與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評(píng)估
4. 第三方物流績(jī)效考核
案例分享：第三方物流選擇評(píng)估方案
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)核心專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：聯(lián)想集團(tuán) 采購(gòu)主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子工業(yè)有限公司 采購(gòu)擔(dān)當(dāng)/物控主管
曾任：北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略采購(gòu)部總監(jiān)
曾任：大自然家居(中國(guó))有限公司 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：北京力天大成裝飾工程有限公司 副總裁/采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：尚品宅配銀川加盟商 投資人兼總經(jīng)理
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
…….
主講課程：
《全面縮減采購(gòu)成本》
《供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》
《跨境電商物流運(yùn)作實(shí)務(wù)》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流管理創(chuàng)新》
《贏在供應(yīng)鏈》
《庫(kù)存管理成功之道》
授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)*佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)*佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
部分服務(wù)過的客戶：
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威高爾夫 (CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、
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