【課程目標】
供應鏈是將自身企業(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網鏈系統(tǒng)，供應鏈管理涉及企業(yè)經營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，以供應鏈一體化成本管理為思想主線，從產品市場預測、ERP運行及關聯(lián)技術、物料采購供應至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，涉及從上游企業(yè)供應商管理、自身企業(yè)的生產管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【預期收獲】
1. 通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
2. 采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
3. 認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實現(xiàn)供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
7. 企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
8. 全面降低庫存成本的方法與技術
--認識理性的JMI與非理性的VMI
9. 供應鏈總體成本降低的方法
10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的策略應用
【課程設置背景】
供應鏈各節(jié)點企業(yè)與關聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務軟件”？
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術支持？
ERP的良性運作應該如果進行？
什么是供應鏈與供應鏈協(xié)同運作？
物流與供應鏈的關系是什么？
供應鏈管理組織的建設分幾步走？
SCM經理是我職業(yè)的未來目標，我應該做哪些準備？
企業(yè)物流策劃怎么做？
供應鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點的協(xié)調工作怎么做？
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？
為何一個企業(yè)的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？
銷售計劃誰來做？
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
供應鏈的瓶頸問題如何解決？
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
“高效、敏捷、低成本的供應鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？
【課程對象】
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等
【課程時間】
二天
【課程大綱】
**講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
物流與供應鏈管理
案例
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈協(xié)同運作
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設計的原則
信息處理
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 采購與供應物流管理
企業(yè)物料供應
供應物流控制
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要求？
案例討論
供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
如何應對“無理需求”？
需求預測的方法
數(shù)學工具應用
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
--供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的*好方法是什么？
供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
--戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
供應鏈價值流分析時間圖
工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉？
“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
“我們如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體成本的降低
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
渝公網安備 50010502001113號